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货运物流的公司操作流程
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
物流规划快速扩展和物流基础设备的大打开为物流才干的前进奠定的基础。不过,我国不是物流强国。物流业打开粗豪。全体滞后经济打开要求,依据的物流才干方针(LPI),我国物流才干于其他“金砖”及与我国有相似资源禀赋的亚洲。但明显落后于首要兴隆。物流粗豪式打开难以为继,我国物流动力消耗仍处于快速增,对液体燃料需求将大幅,因为物流企业运营所需的动力、劳动力、土地价格上涨,加之效力价格偏低、环境不佳影响。依托“高投入、高消耗、高排放、低产出、低效益、低科技含量”的传统物流运作方式难以为继,面临着下降本钱、前进功率、可打开的转型要求。
物流公司的一般流程:接受指令――确认指令――指令集中――车辆调度――装车――办理――――回单管理
1、 指令接收:指令有多种形式:电子邮件、书面单据、电子单据(通过集成系统过来的)、传真单据等。
2、 确认指令:确认指令是一个重要的环节,表示我们接到指令,对指令的内容是清楚的。确认形式根据指令形式不同而不同。确认指令后在分公司内部要把指令及时准确的传递到处理人员,一般下级处理人员有配送主管或配送、核算人员等。
3、 指令集中:任何配送指令都有一个集中的,比如邮政系统,信箱就是集中的场所,邮递员定时来取邮件是集中处理的典型例子。
4、 车辆调度:车辆调度是在配送指令集中后,根据各条线路上的送货量,来确定使用什么车辆。优先使用不满载车,其次是体积重量相近的车,再次是大车装。调度车辆要考核客户的要求,不能犹豫,否则错过,得不偿失,甚至造成客户投诉。
(一)产生原因,1、损坏料。2、边角料,3、旧料,(二)预防方法,1、加强对库房种商品的养护工作,防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生,2、对无聊的使用率,较少边角料的产生,3、建立先出的物料收发制度,并及时处理呆滞料,从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料,十六、仓库规划有哪些步骤,1、在整个仓库范围内规划处专门的存储区域。2、根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位。3、对货位及商品进行编号管理,以便对存储商品进行规范化细致化的管理,十七、布置仓库时要注意哪些问题。1、根据商品的储备定额决定仓位,2、根据商品的使用确定仓位。
5、 装车:装车需要注意的是货物的合理码放,货物的安全和装载量,另外要注意装载的顺序,和必要的标示,以便多点卸货时方便确认数量。装车现场可以发现司机对货物的关注程度,对司机的可以做到有针对性。
6、 办理:发车前需要办理一些,根据和供应商的合作形式不同有所区别,但要确保货物保管责任的转移有充分的证据说明,还要确定司机了签收单据的鉴别能力。36655390001
7、 :现在对配送车辆的比较少,路程长的一般在预期收货期的前后要求进行电话确认,可以和收货人确认,也可以和司机确认,或者两者都进行。司机在途异常情况需要报告,以便和物流公司情况,并及时和客户沟通。
8、 回单管理:回单收集是物流公司提供服务的一个非常重要的环节,需要明确责任人和考核指标,严格管理。
物流公司物流速度由运输工具和管理工具及天气、节日等因素决定的。1、包装设备。物流包装设备是指完成全部或部分包装的机器设备,包装设备是使产品包装实现机械化、自动化的根本,主要包括填充设备、罐装设备、封口设备、裹包设备、贴标设备、清洗设备、干燥设备、杀菌设备等,2、仓储设备,主要包括货架、堆垛机、室内搬运车、出入境输送设备、分拣设备、提升机、搬运机器人以及计算机管理和监控系统。这些设备可以组成自动化、半自动化、机械化的商业仓库。来堆放、存取和分拣承运物品,3、集装单元,主要有集装箱、托盘、周转箱和其他集装单元。 是国内物流的延伸和扩展,是跨国界的、流通范围扩大的物的流通,(二)国际物流的形式,1从国内物流的形式看国际物流的形式,(1)工厂企业通过出口部门,向进口国出口产品,(2)商业公司等出口部门,在进口国设置分公司或其他驻外机构,进行销售活动,(3)工厂企业与进口部门直接交易,组织物资出口,(4)工厂企业在进口国设置驻外机构。将商品部件出口,在进口国内组装,(5)工厂企业在进口国设立工厂。其原材料基本在进口国内解决,少部分从出口国输入,(6)国际物流公司运营,即为国际贸易和跨国经营提供化服务,使企业得以集中其核心竞争力。